安博体育2016年2月12日，红星美凯龙发布公告称，宣布回归A股的消息，计划发行规模不超过3.15亿股A股，估计筹集的资金将不超过39.5亿元，以及不超过30亿元超短期融资券，合共集资69.5亿元安博体育。

　　公告中也显示，此次募集到的资金将不超过39.5亿元主要用于6个方面：1）14.5亿元用于天津北辰商场、呼和浩特玉泉商场、东莞万江商场、哈尔滨松北商场及乌鲁木齐会展商场建设等；2）投资6亿元统一物流服务体系建设；3）3亿元用于家居设计及装修服务拓展；4）O2O家装平台项目投入5亿元；5）偿还银行贷款8亿元；6）补充流动资金3亿元。

　　细心的人都会发现，红星美凯龙此次的公告有两方面值得关注：其一，红星美凯龙在港股市场估值为248.96亿港元，回归A股之后，整个企业的估值可能会更高一些，根据上市以来的财报显示安博体育，估值提高显然问题不大；其二，募集资金的安排，3亿元应用于家居设计及装修服务拓展，5亿元用于O2O家装平台项目建设，累计8亿元投资家装家居领域，占到了募集投资的20.25%，这也暴露了红星美凯龙在家居家装领域深度布局的决心。

　　红星美凯龙已经有30年的发展历史安博体育，2015年6月26日正式登陆香港证券交易所安博体育，作为家居流通行业第一股，现有业务已经布局到了121个城市176家商场，2015年互联网家装广受资本的热捧，尤其是家装行业出现了大批创新创业企业，类似于爱空间、有住网、悦装网等等太多平台，似乎家装全产业链的各个环节都在被重构，某种程度上加快了红星美凯龙的转型步伐，但是在这个过程中，跟红星美凯龙能够对标的企业居然之家似乎没有足够多的声音，此次红星美凯龙回归A股之后能否彻底完爆居然之家，下面将通过多角度对比来看两家企业未来的想象空间。

　　单从成立时间来看，居然之家显然不及红星美凯龙的资历，红星美凯龙成立于1986年，拥有176家商场，居然之家成立于1999年，拥有110家商场安博体育。两家都是重资产的传统企业，再从交易额上对比，居然之家2015年实现396亿元，比2014年增加9.5%，除去新开店面的业绩，同比增长7.1%，这样的交易额显然与红星美凯龙还有不小的差距。

　　作为红星美凯龙的对标企业，居然之家当然不会太弱，编者此前分析过《亿欧案例：看居然之家如何与互联网“秀恩爱”》，提到居然之家在2013年开始进军电子商务，进行互联网化转型，2014年11月携手意邦打造O2O一站式家装平台，2015年4月27日快屋套餐家装推出599元/平方米价格、15天完工工期的套餐。除此之外，居然之家旗下还有尚屋别墅装饰、乐屋个性家装、丽屋建材超市等多种业态的家居建材购物主题购物中心。

　　对比看来，两家公司可谓是针尖对麦芒，巅峰相对，互不示弱，但是可以看出的是线上线下加速融合仍然是主题和趋势，现在两家公司早已经不是传统意义上的家居流通行业巨头，早已经开始在互联网方向快速转型，全渠道购物或将成为未来平台发展的主节奏。

　　针对居然之家发展过程中有两个似乎很难实现的目标和预言，其一收购元洲装饰，居然之家总裁汪林朋抛出了“2017年要占据京城十大家装一半以上份额”的规划，用数据来佐证用数据来佐证这个目标的难度，根据链家网发布的《2015年链家房产大数据报告》显示，2015年全年北京是二手房成交量为20.5万套，据伟业我爱我家市场研究院统计，2015年（截止12月26日），北京全市住宅新房网签量（不含保障房）为102581套。新房二手房加起来有超过30万套交易量，这仅仅是2015年数据，2017年应该不会低于这个交易量，假如居然元洲装饰占据一半以上的份额，显然是高估了实际能力的很多倍。

　　其二是居然之家汪林朋在2015年年会上的观点， “现在火热的家居电商、互联网家装，90%过不了多长时间，将会从天上掉下来摔死，10%剩下的等着我们线下的去收购。”这是汪林朋在2015年年会上的“大胆预测”，但是这个说法恐怕不能服众，现在这个时代有扬言80%的互联网家装平台会死去，有扬言90%的会死去，太多危言耸屡见不鲜，作为这个行业的创业者或者从业者，仔细审视这个行业，这些言论显然很难成立。每个行业都有唱衰的声音，但是似乎有很少预言成功的。

　　对比红星美凯龙与居然之家的发展过程，红星美凯龙作为上市公司明显更加积极主动一些，当然，这个行业也面临很多的发展难题，比如说家居行业出租难，租金成本高，受美乐乐，里外网等电商冲击严重，以及互联网家装平台出现也在重塑各个利益链条等等众多难题亟需解决。

　　编者认为，无论红星美凯龙回归A股之后想要真正完爆居然之家，占据市场主导地位还有非常大的挑战，原因不难理解，体量都足够大，想要真正替代对方挑战还很大。编者在朋友圈征求关于“红星美凯龙与居然之家，你更看好谁？”的意见，得到了很多反馈，大部分反馈是一个都不看好，可见两家公司面临的不是对方的挑战，而是整个时代对他们的挑战。当F2C模式不断深化到家装每个环节，新的利益团体正在不断向两个平台不断挑战，甚至两个大平台发挥的作用越来越弱，这也在倒逼家居行业两大流通巨头快速变革，将平台的经营创新方式不断变革以及价值变现方式得以改变，否则有可能会逐渐淡出这个时代的视线。