安博体育4.3地面工程：包括隐蔽水电改造、砌墙、贴瓷砖、木地板、做防水地面找平装地漏等。

　　5.完工验收：按照合同项目及装Biblioteka Baidu标准进行验收。

　　5.2签订保修协议：对整个装修项目各个环节进行保修承诺，与客户达成一致，签订保修协议。

　　项目基线是对项目的整体完成时间进行合理规划的一个重要的结果安排。是对实际完成的的限度和现在已经完成的数量进行对比和监控的过程。建立项目的基线对项目的合理发展有着重要的作用。确定项目时间计划完成程度的实际与计划的差距的管理控制方法。在一定的时间内可以多项任务一起进行合理的安排，所以建立进度基线对其有着重要的影响。

　　通过三周对project软件的学习和运用，掌握了如何利用Project软件创建一个项目，编制项目时间计划书以及进行项目进度监控，能基本完成了一个完整的项目管理工作。通过认真的编写项目时间管理的论文报告，加深了我对项目时间管理理论的知识，同时，也增强了实际操作的能力。作为一名商学院工商管理专业的学生安博体育，掌握这项基本技能是非常重要的。因此，非常感谢老师的指导。

　　2.14提供效果图：提供设计方案，与客户交流。根据要求进行修改和补充，直至顾客满意安博体育。

　　项目活动所受影响的干扰因素比较多，在这里我将对本项目的活动历时估计采用三种时间估计法：t=(a4mb)/6 其中t为期望工期，a为最乐观时间，b最乐观时间，m为最可能时间。

　　2.21设计和计算材料用量：根据设计方案，给出整个设计所需各种材料及数量，并计算出材料用量，给出每种材料所需费用。

　　家庭装修项目工作主要包括制定合同、制定方案、施工准备、工程施工安博体育、完工验收五大阶段。

　　4.工程施工：拆建工程、水电气工程、屋顶和管道工程、地面工程、墙面工程。

　　2、资源。项目在完成了资源的定义和分配后，需要对项目的进度安排进行优化，以使工期最为合理，同时避免出现资源的过度分配或分配不足。

　　由于设计师、水电工、木工、泥工、安装工、油漆工、瓦工七个资源存在过度分配现象，因而需要对这7个资源进行优化。

　　1、为了节约装修项目工期，综合考虑时间和成本等因素，达到资源和人力的优化配置，该项目所需资源为装修装饰公司、设计师、预算员、采购员、保管员、测量员、水电工、木工、泥工、漆工、安装工、工长、瓦工安博体育、杂工。

　　项目时间的规划是项目实施之前一个重要的步骤。因此，要做好项目历时估计，才能更好地为项目实施做好准备。

　　项目时间计划意味着要给出项目所有活动的开始和完成日期，如果这些日期不能实现，那么项目很可能就无法在规定的期限内完成。因此，必须做好项目时间的计划工作。项目时间计划编制就是根据项目活动定义、项目活动排序、项目活动工期和所需要的资源估计，对项目惊醒分析并编制项目时间计划工作。其目的是控制项目活动时间，保证项目能够在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。

　　1.1拟定合同：与客户洽谈，确定客户需求，双方协商好价格及具体设计，明确装修要求和完工日期及其他细则。

　　1.2客户审定合同：又设计师出示正式合同，看合同是否需要再次商讨及修改。

　　3.2严格进场检验：所有材料进场时，应对品种、规格、外观和尺寸进行验收。材料包装应完好。

　　4.2水电气工程：根据不同房屋需要，水电煤定位（插座、开关、水龙头、灯具、电器位置）安博体育，包括打槽买管线个资源的使用情况得到了平衡，不再存在资源过度分配现象。

　　在完成家庭装修项目计划后，进行项目的进展及控制。在对项目跟踪之前，首先对项目进行保存比较基准。如图