安博体育家庭装修计划规划方案书 家庭装修计划规划方案书 PAGE / NUMPAGES 家庭装修计划规划方案书 文档 房屋装修管理计划书 一、装修项目归纳 1、本工程为老百姓家庭装修工程，包括三室两厅两卫一厨，总建筑面积 120 ㎡。 2、装修设计 打造一个吻合自己个性的家；装修切忌功能复杂，华而不实，既浪费金钱又不易干净； 雅观与合用并重。 整体构思：大体上如何装修应提前构思，得出一个基本框架。比方墙面安博体育、地面、吊顶、 灯具、家俱、洁具等的用材安博体育、样式、工艺、地址、搭配、摆放等等。 3、装修计划 1）地面工程：地砖铺设。整个建筑面积的地面，墙脚十厘米高处的地砖，卫生间从 地面水平处至高处1.5 米的地址铺上意瓷砖。 2）墙柱面工程：耐水腻子粉刷墙。包括周围墙壁以及天花板。 3）门窗工程：包括成品实木门，铝合金推窗，以及防盗网的安装。 4）电器工程：一般双管日关灯，节能灯等。 5）水电路工程：一厨两卫安装水管，以及各处电路。 6）厨卫设施：预留菜池及洁具安装地址，主卫生间预留浴盆安装地址；厨卫设有变压式风道。进水管，下水管的安装。 二、施工目标 1、质量目标。保证各部分查收合格率 100% ，保证施工一次性查收，达到 “ 合格 ”标 准。 2、工期目标安博体育。装修队保证工期在 30 天内完成。 3、安全控制目标。装修队采用的确可行的安全措施。 三、装修推行管理 1、进度目标分解 （ 1）按施工阶段分解。在不同样装修阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证 控制节点的实现。 2）按专业工种分解。不同样工种任务之间确定互相交接的日期，加强工期的严肃性，保证装修进度不在本工序造成延缓。经过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 3）按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为各阶段的施工时间。 2、编制施工阶段进度控制工作细则。 包括： 施工进度目标分解图； 进度控制工作内容、 流程和时间安排；人员分工；进度控制的方法与措施；推前进度目标的风险解析等。 3、户主在装修施工过程中，随时认识施工进度计划推行中存在的问题，对该房屋装修进度计划推行过程追踪。 4、施工现场经常保证完满、齐整安博体育。实现房屋 三包 ，保证门前墙外无垃圾、无建筑材 料、无污水。 5、做好安全防范工作，如防火安博体育。 四、装修时间管理 1、工期要求 依照向施工者提出的工期要求： （ 1）动工先期完成熟悉图纸工作，解决从图纸中发现的问题，与施工人员进行沟通后 专业资料 文档 以文字形式进行更正。 2）选定施工人员，制定劳动力保证计划。 3）施工队要制定详细的施工进度计划，作为工程进度的指导性文件，必定具备可操 作性以及实践性等特点， 施工过程中紧扣进度计划， 并在施工中依照本质情况进行追踪， 检 查，调整等。 （ 4）整个工程总工期计 30 天。 2、工作时间安排 项目工程 时间 门窗工程 第 2 至 10 天 墙柱面工程 第 5 至 15 天 水电路 第 13 天至 17 天 厨卫设施 第 16 天至 19 天 电器工程 第 18 天至 22 天 地面工程 第 23 天至 29 天 以上施工各工种互相协调，穿行，保证在规定的工期内全面完成该装修工作。 3、工期保证措施 1）以完满的计划保证系统来保证。 2）以合理的工序安排，严实的逻辑性计划，科学的穿插连结来保证。 （ 3）编制有针对性的施工组织设计，施工方案 , 采用流水施工来保证。 五、人力管理 1）对参加施工的工人，水电工等操作人员全部须拥有专业施工操作技术，加强纪律和组织管理。 （ 2）工作人数应依照装修工作的不同样，以及工期的要求，有 8 位人员进行施工。为确 保工程达到预期的目标，在装修动工后承包商保证充足的劳动力供应，保证重点工序的施 工完成和各工序之间连结亲密，施工巅峰期间保证 8 人左右的劳动力，为装修如期保质量 的完成创立人力条件。 3）在吻合施工技术规范的前提下，科学合理地加大劳动力数量，各专业工种之间合理搭配，努力发挥各自优势，全面完成任务。 六、装修花销管理 1、购买建材 （ 1）基本价格的检查 家庭装修是一项经济活动， 价格就是重要的因素， 户主需要对家庭装修市场的情况进行 全面的认识。 户主自己先到建材市场逛逛， 货比三家， 看看装修要用到的这些东西终究值多 少钱，第一要在心里对于价格有一个大体的看法。尔后自己衡量一下，装修打算用多少钱， 可以承受什么品位的产品。这样就有一个大体的估量。就目前来看，资料估量和花销分配： 资料花销合理的分配比率为：卫生间与橱房占 45% ，厅占 35% ，卧室占 20% 。 （ 2 ） 购买材 料 装修资料 专业资料 文档 自己买， 可以在原资料上可以抓住质量保证。 主若是选定自己需要的建材， 一些需要提前预 定的建材。 户主对资料样品的认定与封样， 对主要资料制定供应商， 编制资料供应计划， 由施工队 确定资料保留，保证资料质量。 户主随时检查进度，供应各项进度所需的物质。 施工队如期向户主报告装修资料的使用情况， 使户主认识资料运行状态， 便于户主依照 装修的需求筹办资本，并及时供应各装修进度所需的资料。 七、装修风险管理 、工期延缓。由于各种原因，在施工过程中会碰上不同样的情况，可能会影响到施工在工期内顺利完成，这样情况下，需要在计划开始前，为工期的安排做一些时间上的预留。 2、资本超支。估量时应该按需要的最多情况估量，预防在施工过程资本不足，跟不上工期的进度。 八、装修质量管理 1、户主的工作 1）户主如期检查工程进度计划执行情况，支持装修单位的进度控制工作，力争按合同完成施工任务。 2）户主对每个装修完成的情况进行质量检查，并且对不满意的地方提出要求。 2、成品保护 1）天面板块安装时，若地面已施工，搬动滑梯下应包橡皮防范伤害地面板材。 2）必定合理安排工序，涂料或刷浆工程完成后应防范其他工序进行维修工作。 3）安装天面灯具时，安装人员应戴手套，严禁随意将梯子、工具资料、设施等直靠 墙面，省得损坏污染墙面。 4）涂装作业开始前，应清理周围环境，打扫粉尘。涂料（浆）面未干燥前，不得在周围进行打扫；完成后不得在墙面周边进行湿作业，严禁从窗口倒脏水杂物，省得污染。 （ 5）采用机械涂料时应将门窗、 玻璃、 设施及其他不需喷涂的部位掩饰好， 以防玷污。 不慎碰到污染时应将门窗随时揩擦干净。 （ 6）施工过程中应加强现场保护，防范人员碰摸以及靠墙放置工具污染涂装面。 3、查收标准 1）全部外饰面，包括天台、雨罩的外饰面应按设计文件完成装修工程。 2）公用部位、公共设施、各种管道( 给、排、雨水、暖、热) 、电气设施 ( 配电箱、柜、 盘、插座、开关、灯具等) 等都应按设计文件完成全部装修。 3）各种管道还应进行通水、试压、通气试验调试等查完工作。 4）户门以内各房间采用预制楼板或现浇板顶棚的，应做到不抹灰、用腻子找平，达到板缝密实、无裂缝，接搓平顺无错台，表面平展、色彩基本均匀、线角顺直。户门以内各房间基层地面混凝土应做到表面平展、压实，达到粘结牢固、无裂缝。 5）有防水要求的房间地面应严格依照防水层、保护层的建筑要求来规划，在查收时应进行两次蓄水试验，做到无渗漏。 6）地漏与泛水坡度吻合设计要求，达到不倒泛水，结合处严实平顺，无渗漏。 八、项目关闭 30 天后户主进行最后一次全面的查收。 . 专业资料 WORD 文档 专业资料

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