安博体育让我们摘要《XX年度报告》：“九月份时实现托管业务是现在一倍。”“未来一年我们不能放弃传统的项目及优势的项目，是依托于传统的项目的基础上开拓的新业务，新产业，将事业快速，稳健推进。”“目标很简洁：总业务价值是过来一年的翻倍。”；“不离不弃，将这个美好的目标实现就是我们的追求。“未来的一年中，我将期望有更多的支柱一起撑起更大的更重的天空，团队协作将是我未来一年的主体思考的内容，让每位员工作人员有自己独挡一面的能力及作用。”“我希望组建一支团队，一支有能力的团队，让我这支团队真正意义的发挥出他（她）们的最大潜能，自觉的为公司的掘起而不懈奋斗。”“我们在未来一年如果能够创造出比过去的三年的价值总和的话，那就是努力，那就是奇迹。”
XX年，我们承诺的事情，基本上都实现了，还创造了奇迹。XX年，我们首先改变了培训部的教学模式，是清远地区首创的媒体与辅导为主载的教学模式。它让我们首次对教学进行了重大改变，并收到了相对好的效果。对托管业务分析正确，并在正确时间内实现添置新的车辆投入使用，最终实现我们定的理想目标，实现我们初定的所有目标。学生假期培训班也顺利完成基本目标，它让我相信，一分努力一分收获，这都会成为我们前进的思想依托。值得庆贺是的是我们在10月20日成立了“xx广告装饰工程部”，它的诞生，给我们展现了一片广阔的天空。为此我们成立了一个奋斗的团队，我承认，由于工作的繁细紧密，将一些美好的事情给忽略了，我的世界很纠结，很对不起。浛洸镇创教育强镇，我们广告部贡献出了一份薄力。
【摘要】：结合建筑装饰装修工程的特点,就其“投资、进度、质量”控制进行了分析。 【关键词】：装饰装修工程；投资控制；进度控制；质量控制建筑装饰装修工程是一个复杂的系统工程，机械化和装配化程度较高，作为管理人员应高度重视装饰设计、装饰材料与施工管理之间的关系，不断提高专业知识和业务水平，掌握建筑装饰装修所固有的特点，从而达到实现工程管理控制目标的目的。
一、建筑装饰装修工程设计与投资控制(一)设计对投资控制的影响设计阶段是影响建设工程投资的关键阶段。在装饰装修工程项目建设的过程中，影响项目投资最大的阶段是设计阶段。建筑装饰装修工程由于设计及工艺表现形式的特殊性，拟选用的材料品牌、品种、档次的差异性都将对装饰装修工程投资控制有着极其重要的影响。建筑装饰装修设计方案对于整个工程投资具有决定性的作用。工程实施单位要配合业主在满足工程使用功能的原则下，本着经济、实用、美观、安全的主导思想，协助和配合设计单位开展技术经济分析和限额设计工作，搞好设计方案的比选，从中选取最优的设计方案。(二)装饰装修工程投资的控制建筑装饰装修工程的投资控制首先要从设计阶段开始，设计在满足其质量及功能要求的前提下，尽量不要超过计划投资并尽可能地节约投资。应认真审查设计单位提出的概预算，如发现设计超过计划投资或不合理的，要向业主提出改进意见和合理化建议，协助业主确定对投资控制有利的设计方案。在工程施工进展过程中，要严格进行工程进度款的付款控制，做到不多付、不少付、不重复支付，而且还应该严格控制工程变更，力求最大限度地减少变更项目和费用。如遇业主提出变更时，除要慎重对待，认真分析，还要充分研究设计变更对投资和进度带来的影响，并把分析的结果向业主汇报，由业主最后确定相应变更是否必要。在装饰装修工程中，主要工程材料的投资约占整个装饰装修工程投资的60％～70％，其对投资控制极为重要。因此，建筑装饰装修工程设计人员、施工人员和管理人员，都必须熟悉装饰材料的种类、性能和特点以及价格，并掌握各类材料的变化规律，善于在不同的工程和使用条件下，正确地选用既能确保质量和设计效果的要求，又能合理节约工程投资的装饰材料。二、建筑装饰装修工程施工进度计划与控制进度控制是装饰装修工程管理控制的主要任务之一。施工进度计划编制的主要依据是施工合同所约定的项目、范围和工期要求。由于装饰工程风格迥异，表现形式及工艺复杂多变，又具有配套专业工种交叉作业多和施工工序复杂多变的特点，因此要求对进度计划的编排要突出重点，找出对进度控制有决定性影响的关键线路，并抓好对关键线路的进度控制。同时也要避免非关键线路上的工作延误而成为关键线路的情况发生。在装饰工程施工阶段，对进度控制的主要任务是通过完善建设工程控制性进度计划、审查施工单位施工进度计划、做好各项动态控制工作、协调各单位关系、预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。要根据招标和施工准备阶段的工程信息，进一步完善建设工程控制性进度计划，并据此进行施工阶段进度控制，做好审查施工单位上报的施工进度计划和督促施工单位落实进度计划的实施。在编制进度计划时，要充分考虑装饰工程和安装工程施工与结构工程施工之间的合理搭接。在装饰工程三大目标控制中，组织协调对进度控制的作用尤为突出且最为直接。因此，做好与有关单位的协调工作是保证有效进行进度控制的关键。三、建筑装饰装修工程的质量控制(一)设计质量控制设计质量对建设工程总体质量有着决定性影响。在装修工程设计阶段，通过设计工作将装饰工程的的总体质量目标进行具体落实，工程的装饰效果，实体的质量要求、功能和使用价值质量要求等都已确定下来。实践表明，在已建成的装饰装修工程中，质量问题突出且造成较多变更和巨大损失的主要表现当属功能布局不合理、使用功能不齐全、使用价值不高，不能满足业主和使用者对建设工程功能和使用价值的要求。管理单位设计质量控制的主要任务是了解业主使用功能的需求，协助业主制定装饰工程质量目标(如设计要求文件)；配合设计单位优化设计，并最终确认设计符合有关防火、技术规范和强制性标准要求，符合技术、经济、财务、环境条件要求，满足业主对建设工程的功能和使用要求。管理单位还要协助业主选择符合目标控制要求的设计单位，并进行设计过程跟踪，及时发现质量问题，并及时与设计单位协调解决；对阶段性设计成果进行审查并根据需要提出修改意见；对设计单位提出的拟选用的主要装饰材料和设备进行多方面比较，在价格合理基础上确认其质量和效果符合要求。(二)施工质量控制在施工阶段，管理工程师要严格审查施工组织设计和工程必须的专项施工方案，并督促施工承包单位落实实施。建筑装饰装修工程施工中，严禁违法设计文件擅自改动建筑主体、承重结构或主要使用功能。严格监督施工单位按施工组织设计既定的施工程序组织施工，施工单位应做好各道工序的交接检查，对隐蔽工程要组织有关方进行验收并按规定做好记录，对未经管理人员验收或验收不合格的工序，管理人员应拒绝签认，并严禁承包单位进行下一道工序的施工。建筑装饰装修工程应在基体或基层的质量验收合格后施工。管道、设备等的安装及调试应在建筑装饰装修工程施工前完成，当必须同步进行时，应在饰面层施工前完成。管理工程师在日常的巡视中，应进行建筑装饰装修工程材料质量检查、施工安装质量的检查，尤其是对关键材料的平行检验或见证。关键节点部位的施工，应加大检查力度。对所检查出的不合格部位或产品，坚决要求施工承包单位进行整改。管理人员要严格复查整改落实情况。(三)装饰材料的质量控制建筑装饰装修工程材料是建筑装饰工程的物质基础。装饰工程的总体效果和功能的实现，无不通过运用建筑装饰材料及其室内配套产品的质感、形体、图案、色彩、性能等体现出来。应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件及其报审表和质量证明资料进行审核。施工单位对所有装修材料进场前，都应提前通知管理单位对材料的品种、规格、外观和尺寸等进行验收，并应将产品的合格证明书、中文说明书及相关性能的检测报告对照设计文件、合同文件和规范标准的要求进行检查安博体育。对规定要求必须采用见证取样方式进行抽检的材料，抽样检验时必须在管理人员见证下随机抽样送有资质的测试单位进行复试检测，在得到合格的检测结果后方可正式使用。管理人员对未经验收或验收不合格的工程材料、构配件等应该拒绝签认，并应签发管理工程师通知单安博体育，以书面形式通知承包单位限期将不合格的工程材料或构配件撤出施工现场。施工承包单位要严格按工程招投标时的材料样品组织相应材料进场，并按设计文件等有关规定严格把关材料的质量，对发现进场材料与确定样品不一致的，应坚决不准进场。
大连市公共租赁住房项目作为国家保障房建设的重点民生工程其意义和社会影响力深远而重大。该项目从开工建设到竣工交付，仅用了15个月时间。在配套工程、景观绿化、内部装修过程中，坚持新的项目管理体系，创造了住宅建设的“大连速度”，并开创了采用新型房地产代开发管理模式。将精装修工程中的施工进度计划管理控制的内容和方法在此表述。
本项目为20栋34层高层商业及住宅项目，占地面积20万平方米，建筑面积40万平方米，精装修面积30万平米，容积率5.30，绿化率25%，其中1-2层为商业， 3-34层为住宅。建筑结构：现浇钢筋混泥土框架-剪力墙结构，外立面材料：仿古通体瓷砖，窗户：断桥铝窗。项目位居大连市甘井子区。项目以30-50㎡精装为主，十六种户型，共7800套。
管理公司能否顺利开展受政府职能部门指导、前期开发手续、项目融资安排、产品研发、建筑和园林设计方案及施工图出图进度和质量、材料市场变化及施工进度计划调整等多种因素影响，众多的参建施工单位。同时，项目专业管理团队的经验和协调能力，总部管理平台对于项目部的管理授权，项目地气候条件都将影响项目进度计划的落实，以致项目管理系统呈现复杂性。
客观真实地反映项目实施情况，提示存在风险，明确存在困难是房地产管理者主要职责之一，总部管理平台与项目部之间需要及时沟通并按公司授权体系要求处理相关工作，项目部编制的工程月报表及专业工程师编制的周报是公司各级管理层评估项目进度，考核实施效果，清晰存在风险，形成工作方针的重要工作手段，特别是实施期，项目部所建立的工作成果将有利于提升项目管理团队和合作单位的工作效率。
对于精装修工程来说，建立实体施工工序样板制度才有意义，工序样板要尽量在实楼做，将设计、施工工艺造成的各种问题反映出来，避免后期大量装修时发生大规模返工、出现装修不合理情况。工序样板先行制度不仅能反应设计是否合理、成本是否可控、营销承诺是否切实，而且能指导精装修施工、为批量工程装修做查漏补缺所用，并通过实体感受，对样板间装修效果进行反馈，整理客户的感受和意见，为交楼提前准备预案，避免交楼时出现不可预知的情况。
精装设计要尽早介入，在建筑平面布局基本确定时，精装修设计就要介入，避免后期为满足精装效果造成大量拆改，导致后期工期延长，成本增加；选用的硬装材料种类不宜多，在考虑装修效果的同时，少用稀缺材料，为施工和采购降低难度，同时施工做法尽量要简单、成熟，避免因考虑不周，导致施工过程中更改，以耽误工期、耗费成本为代价，造成后期工期及成本增加。
自主采购、招标采购是保证精装修工程项目材料品质、降低成本、节约时间的有效手段。项目将与装修效果、档次有关的入户门、地板、衣柜、橱柜、电器自主招标分包，洁具、龙头、锁具甲供，另外涂料、开关面板、内墙砖选用自主采购。自主采购、招标采购可以降低成本，同时也能控制产品质量，保证装修效果，而且还能节约时间成本。
建筑、装修施工工地火灾都是由人为的疏忽大意以及材料使用过程中的不当放置或使用引发的。当前一个很普遍也很严峻的情况是从建设监管部门、建设施工单位一直到监理单位的建设管理者和施工操作人员都普遍对建筑工地火灾的潜在危险性和防范问题缺乏足够的认识,安全意识松懈;另外一个特征是管理手段单一:国家有关部门、建筑企业先后对建筑、装修施工工地的消防安全问题制定了一系列的规范、规定,但是在具体工作中,由于建筑、装修施工工地是一个多工种密集型立体交叉混合作业的施工场地,遇到的不确定因素多,安全控制工作涉及范围大,控制面广,尤其在工程施工的高峰期间,明火作业多,流动作业工种多,施工方法各有不同,同一工种作业位置多变,容易出现不同的火灾隐患,如果疏于管理,极容易引发工地火灾。
由于建筑、装修施工工地防火安全管理及控制工作是质量管理的一部分,按照GB/T19000定义,质量管理是确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容,并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作,而两者的区别在于建筑、装修施工工地防火安全管理控制工作是在明确的目标下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和处置来实现预期目标的过程,即PDCA循环。
具体就是建筑、装修施工工地防火安全管理及控制工作的计划阶段,即明确目标并制定实现目标的行动方案。在建筑、装修施工工地防火安全管理及控制工作的实践中,“计划”是指各相关主体根据其任务目标和责任范围,确定防火安全控制的组织制度、工作程序、技术方法、业务流程、资源配置、检验试验要求、检查记录方式,危险源处理、管理措施等具体内容和做法的文件。“计划”还需对其实现预期目标的可行性计划性、经济合理性进行分析论证,按照规定的程序与权限审批执行。在建筑焊工的作业防火管理及控制方面,要预防由于焊工作业引发火灾,建筑焊工应做好2个方面的工作:
①作业前要明确作业任务,认真了解作业环境,划出动火的危险区域,并设立明显标志,移走作业范围内的一切可燃与易燃、易爆物品.对不能移走的上述物品,要采取可靠的防火保护措施.在风速较大的时候作业时,要注意风力、风向的影响,派专人监护作业,防止大风把火星吹到附近的可燃、易燃物品上.作业结束时,一定要将全部火星扑灭后方可离开现场。
实施包括两个环节,即建筑、装修施工工地防火安全管理及控制工作计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开工程作业技术活动.计划交底目的在于使具体的作业者和管理者,明确计划的意图和要求,掌握标准,从而规范行为,全面地执行计划的行动方案,步调一致地去努力实现预期的目标.主要包括制定防火安全责任制、建立防火安全保证体系、总结出防火安全管理要点、实行公司、工地、班组的三级安全防火教育、防火安全技术措施、防火安全技术要求、防火安全检查、验证等各管理及控制方面。
检查具体指对建筑、装修施工工地防火安全管理及控制工作计划实施过程进行检查,包括作业者的自检,互检和专职管理者专检.检查包含两大方面:一是检查是否严格执行了计划的行动方案;实际条件是否发生了变化;不执行计划的原因.二是检查计划执行的结果,即当前计划的执行是否达到建筑、装修施工工地防火的标准要求,对此进行确认和评价。
实践论的观点认为,管理就是确定任务目标,并利用人们在管理实践中形成的基本理论来实现预期目标。在建筑、装修施工作业中,PDCA循环原理,即计划(plan)、实施(do)、检查(check)及处置(action)这一操作方案完全符合“安全第一,预防为主”的安全生产方针,更贯穿于整个制度的制定、计划的编制、具体工作的组织实施、实施效果的检查、持续改进等各阶段,不仅对工作进行了事前控制、事中控制、事后控制的三阶段控制,而且实行了全面、全过程和全员参与的三全控制管理,加强了建筑、装修施工工地防火安全管理及控制,降低了建筑、装修施工工地火灾事故的发生机率,是建筑、装修施工工地防火安全管理及控制工作中应着力推荐的方案。
精装修楼盘，顾名思义，就是房产在交付与客户时，已完成内部的所有硬装修。如完成了吊顶、墙面涂料或墙纸、地面地板或地砖、门扇、洁具、淋浴房或浴缸、窗帘、固定家俱、整体橱柜、床及床头柜、沙发、电视柜，空调、灯具，开关插座等等。客户入住时，仅需要配备部分家用电器（视开发商开发楼盘的定位而定，有些精装修楼盘开发商配有家用电器）和日常的生活用品如：床上用品、洗涤用品、办公用品等等即可入住。也就是我们常听说的拎着皮箱住新房，省去了二次装修的麻烦。
相对于其他建设工程，精装修工程的标段划分比较灵活，只要保证是相对封闭的区域即可，可以分栋，也可以在栋内分层。现场管理中，土建单位与装修单位的工作界面划分及施工穿插、协调是精装修施工管理的难点，因此在总、分包合同中需将各自工作范围予以明确，将各项配合事项及费用细化，避免在工程实施过程中出现推诿现象。尤其对于图纸上不能清楚表达的施工要求一定要有完善的文字说明，以免出现歧义。
一般来说，大的装修公司既有设计队伍又有施工队伍，他们希望自己设计的方案由自己施工，这是往常的做法。但在实践中，甲方逐步发现这种惯常做法的弊端：因为设计与施工是一家人，双方可以直接沟通，结果造成房地产公司成为第三者，很容易受到蒙蔽。所以，现在房地产公司常常是将设计单位与施工单位分开，施工独立招投标确定施工单位，抑或是直接委托房地产公司熟悉的施工队来施工。
精装修施工单位进场前，甲方的现场管理人员需要协调其与土建施工单位的相关事宜，协调场地移交。移交的现场必须严格按要按国家相关规范和合同要求的标准进行检查，检查的重点主要在以下几个方面：①土建单位的洞口尺寸、楼地面平整度、标高等；②对于精装修施工容易破坏而对小业主又比较直观的土建成品，如阳台栏杆、铝合金门窗等；③小业主收楼后投诉意见最多的渗漏问题，渗漏问题最好在土建阶段解决，一旦精装修施工后再处理会出现很多问题。
精装修施工单位进场后，房地产公司现场管理人员应当组织总包、精装修单位、监理单位根据合同总工期，土建移交情况来确定关键节点。精装修施工单位根据关键节点深化后，排出精装修的施工进度计划，计划要求明确泥水完工日期、木门进度安排、乳胶漆的工作安排、厨具及洁具进场及安装时间等等。影响进度的主要因素包括以下方面：①土建移交场地迟；②垂直运输的效率；③精装修单位的劳动力投入；④泥水及复杂的木作业的进度；⑤主要材料的供应。
从目前中国的精装修施工单位的市场来看，组织完善、资金实力较强的队伍较少，因此施工过程中的管理特别重要。现场应确定样板先行的思路。施工样板要做到每个标段至少一层样板层，每个户型至少一间样板房。每个劳务班组进场前必须进行现场交底，未进行交底的不能进场施工。针对小业主集中投诉的质量问题进行重点把控。
常见质量问题如下：①裂缝问题是非常常见的投诉问题，包括抹灰裂缝、轻质墙板裂缝、不同材质结合处的裂缝等等。②小业主比较关心的卫生间、厨房尺寸等，一定要认真复核。③地面、墙身、门窗、橱柜的表面可见的，涉及感观的部位。施工样板确定后，根据合同及规范确定好项目的质量标准，标准尽量予以量化，以方便现场控制。④渗漏问题，外墙、门窗、阳台、卫生间等位置漏水比较普遍的地方要重点关注，要做好试水实验。
精装修施工过程中的成品保护也要引起充分重视，很多单位只重视施工过程中的施工质量，而不重视成品保护。实际上，成品保护是精装修施工管理中很重要的一环，也是能否保证如期交楼和保证精装修感观质量的关键环节，必须引起充分重视。成品保护的基本原则是各工序空间上分开，时间上错开安博体育，尽量减少多工作在同一区域同时作用，每道工序完成后交给下道工序前必须进行检查。
建筑装饰施工是整个装修的关键环节，不仅关系到装修设计装饰的效果能否实现,也关系到企业的市场发展。随着人们居住环境的改善和装修市场的发展，企业要想在市场占有一席之地，首先必须要能够保证施工质量，实现装修设计效果。所以如何做好装修施工质量控制，满足人们的装修要求，是企业面临的最直接、最关键的问题。
装修施工组织设计是装饰装修工程质量的重要保证。施工单位在施工前要编制施工组织设计，主要包括工程进度计划、施工技术方案、检查验收和安全措施等。施工计划编制完成后，要对施工计划实施进行具体的安排。施工设计到很多岗位，比如，项目经理、施工员、技术员安博体育、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等岗位。对每个岗位的人数和具体的工作计划都要落实到人，确保施工计划顺利实施。
施工单位在采用新的工艺时，要对工艺的合理性进行论证，并进行试验。试验结果如果能够达到预期目标再正式投入使用。在使用前，要事先编制新工艺实施技术和质量管理方案，尤其是新工艺对材料、技术、操作规范等方面的规定。此外还要加强现场指导安博体育，在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底,并由班组长签字接收。
装修材料是装修工程的重要物质基础，正确地选择和使用装修材料，是保证工程质量的重要条件之一。由于我国目前建材市场管理不严，很多装修饰材料不符合国家及行业标准。在强调环保与可持续发展观念下，对主要装修材料要由监控小组共同把关要，通过招标优选厂家加强材料检查验收，确保优先使用质量好、价格低、无污染的装修材料。装修主要材料要在规格、品种及环保方面满足设计图纸和施工规范要求，特别是满足国标《民用建筑室内环境污染控制规范》的要求，使用达到绿色环保标准的材料。
装修工程施工现场的环境很复杂，是容易发生事故的场所，要加强施工现场管理。在施工现场管理中，要注意以下几点：第一，确保按照施工程序施工。在施工过程中，有的施工人员图省事或者认为可行，私自调整施工程序或者省略某些程序。对于这些行为，发现之后要及时改正，并对其进行处罚。只有严格按照施工程序施工才能保证施工的质量，同时也是对施工人员自身安全的保障。第二，加强设备检测与维修。对于某些工期比较紧的工程来说，设备的检测与维修就显得尤为重要。有的施工单位因为工期紧，忽略了对设备的检修导致在施工中造成施工，延误工期，甚至出现人身安全事故。第三，提高施工人员的安全意识。施工现场往往是事故多发地，除了从制度安排上进行安全保障外，施工人员的安全意识是提高施工安全的重要一环。在施工前要对施工人员进行安全培训，着重培训在施工中需要注意的事项，在那些具体的操作中会出现问题。此外，在施工中，要随时纠正施工人员的不合安全规范的行为，消除安全隐患，将损失降到最低。第四，提高管理人员的管理水平。管理人员的管理水平直接关系到现场施工的质量，是影响施工管理的重要因素。因此，施工单位要及时提高管理人员的水平，定期举办培训活动，更新管理人员知识结构。尤其是在使用新技术新工艺时，管理人员对其安全使用方面的知识较为薄弱，施工单位要有针对性地进行培训，切实提高管理人员的水平。
建筑装修工程施工的质量控制涉及装修的全过程，在施工中必须采取主动控制，实施全方位、全过程的有效控制措施。从图纸会审到工程验收，每一个环节都要做到符合规范，科学客观地对其作出评价，及时改正在施工中出现的问题，确保施工质量。在施工过程中，对有效的施工质量控制方法要及时总结，推广使用，不仅能够提高施工质量，还能够提高施工效率。
